摘自《中國工業(yè)報》20120301期 第B4版 （點擊查看原版）
創(chuàng)新已成為時代發(fā)展的必然。大凡在創(chuàng)新中取得成功的單位和個人往往都有其獨特的內功和招數。究其企業(yè)而言，無外乎機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等等，但大多數是在遵循常規(guī)式的創(chuàng)新模式：引進——消化——吸收——再創(chuàng)新。山東宏康裝備集團卻走出了一條獨特的科技創(chuàng)新之路。
機械裝備數控化已是現代裝備產業(yè)的必然選擇，高精、高速、智能的高端數控機床滿足了一定市場需求和社會發(fā)展需要，得到快速發(fā)展的同時，結構簡單、實用、高性價比數控機床產品的需求面更大。山東宏康總經理康鳳明一直在思索，如何將傳統(tǒng)機床中繁雜的機械傳動轉換成簡單的直接驅動，解決因傳動方式繁雜帶來的能效低、振動大、噪聲高、故障率高等問題，使機床具有結構簡潔、高可靠性、高性價比、高能效等優(yōu)點？他以獨到的創(chuàng)新思維對機床傳動方式進行探索和研究：如何化繁為簡？能否采用“直接驅動”的方式來替代？經過多次實驗和改進，以康鳳明為首的科技創(chuàng)新團隊大膽創(chuàng)新，銳意改革，果斷提出由特制伺服電機直接驅動切削主軸，從“近零傳動”一直到實現“零傳動”，對傳統(tǒng)機床的繁雜齒輪傳動實施了革命式創(chuàng)新。
一切源于創(chuàng)新，是宏康的核心文化理念，也是宏康發(fā)展的動力源泉。自主創(chuàng)新、革命式創(chuàng)新為公司發(fā)展提供了根本動力。這種革命式創(chuàng)新是怎樣實現的呢？這要看宏康充滿活力的科技創(chuàng)新體系。
充滿活力的科技創(chuàng)新體制和機制
宏康成立了技術創(chuàng)新專業(yè)委員會，集團總經理康鳳明任主任。制定了《專業(yè)技術創(chuàng)新管理辦法》、《非專業(yè)技術創(chuàng)新管理辦法》。研發(fā)人員的收入分兩部分：基本工資和項目獎勵。基本工資與內部職稱對應，每年的3月份和9月份進行內部職稱評定，每一位研發(fā)人員都可以根據自身條件申請評為工程師，享受公司中層干部待遇。項目獎勵是對研發(fā)工程師和研發(fā)團隊的補充獎勵，每個項目都有具體的獎勵額度，每一位研發(fā)人員都有機會競聘項目經理，經專家委員會評審通過后，與公司簽訂項目承包合同，全面負責某個項目的開發(fā)。
公司擁有杰出的創(chuàng)新團隊。集團近千名職工中有296人從事科技活動，其中研發(fā)人員126人，1人享受國務院特殊津貼，山東省優(yōu)秀專家3人，32人具有高級技術職稱，67人具有中級技術職稱，13人具有碩士研究生以上學歷，研發(fā)人員平均年齡為39歲。公司還先后聘請了11名國內外著名專家作為技術中心的技術顧問。
充沛的科技創(chuàng)新投入
中國企業(yè)500強的最新數據顯示，中國制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入只占銷售收入的1.88％。研發(fā)投入的嚴重不足，是制約中國機械行業(yè)造就強勢品牌的重要因素。宏康集團之所以能在機床行業(yè)獲得成功，最重要的一個原因就是敢于投入、舍得投入。這些年，宏康每年將銷售收入的5%投入研發(fā)，比機械制造業(yè)平均水平的兩倍還多。目前，技術中心擁有建筑面積2000多平方米的技術中心辦公區(qū)，并實現了辦公自動化。擁有動平衡車間、金屬材料理化實驗室、17600平方米中試車間，同時擁有技術培訓中心、專家公寓等。主要研發(fā)、試驗、檢測設備均達到國內先進技術水平，可對產品、工藝進行較完整的驗證、試制、檢測。在不斷開發(fā)配套完善CAD/CAPP/PDM系統(tǒng)基礎上，運用先進三維設計軟件SOLIDEDGE，逐步實現所有產品數字化設計及仿真分析，全部產品研發(fā)技術實現了自動化、智能化，使設計開發(fā)的技術手段和研發(fā)效率得到極大提高。
堅實的創(chuàng)新平臺
集團擁有省級企業(yè)技術中心、省級工程技術研究中心、省級工程實驗室、省級院士工作站和省級工業(yè)設計中心。技術中心設立了標準化、項目管理、知識產權、情報信息等職能機構，用以支撐宏康集團分布在上海、韓國、長治等國內外研發(fā)機構的高效運行，這些外部研發(fā)機構圍繞機床產業(yè)進行適當延伸，同時可以共享宏康集團研發(fā)創(chuàng)新最新成果。為提高產品可靠性，宏康集團成立了試驗檢測中心，建起了電氣、傳動、強度等6個試驗室，覆蓋了整個集團所有產品關鍵零部件的試驗和檢測。
富有成效的產學研聯合機制。宏康集團先后與山東大學、山東省機械設計研究院、北京科技大學、濟南鑄鍛機械研究所等高校院所建立了長期穩(wěn)定的技術和人才培養(yǎng)合作關系，借助他們的學科優(yōu)勢，解決中心研發(fā)過程中遇到的技術難題，與山東大學合作成立了山大宏康工業(yè)設計研究院，被認定為省級工業(yè)設計中心；與日本住倉機械、韓國大鉉、華中數控、武漢登奇、南京埃斯頓等國內外同行和協作企業(yè)建立了緊密的技術開發(fā)合作關系。先后聘請了多名國內、外著名專家作為技術中心技術顧問，并經省科技廳批準，成立了山東省中韓開矯裝備國際合作研究中心。企業(yè)的產學研合作取得了顯著成效，被省政府授予山東省產學研合作創(chuàng)新突出貢獻企業(yè)。
宏康創(chuàng)新發(fā)展的啟示
民營企業(yè)可以為重大裝備國產化挑大梁，宏康集團的迅速崛起充分說明，決定企業(yè)能否發(fā)展的關鍵不在于所有制形式，而在于體制、機制、文化、管理、品牌、戰(zhàn)略等軟實力。擁有了強勁的軟實力，無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都能適應市場競爭，實現長足發(fā)展。反之，無論什么類型的企業(yè)，都難逃衰敗命運。民營企業(yè)在產生“鯰魚效應”的同時，必將成為我國重大技術裝備國產化的重要力量。
開放意識是民營企業(yè)擔當重任的重要條件。宏康集團的跨躍發(fā)展得益于其創(chuàng)新能力，更在于它海納百川、有容乃大的“開放”心態(tài)。把自己的利益讓給真正的人才，減少自己的“財富”，這在中國的民營企業(yè)并不多見，但康鳳明做到了。康鳳明的包容和開放心態(tài)，引得國內外人才不斷加盟宏康，使企業(yè)得到迅速發(fā)展。
服務是不可模仿的競爭力。客戶對產品可靠性、易維護的要求非常高，不僅要求產品具有卓越的品質，對及時、高效的服務則更為倚重。宏康之所以能在市場競爭中后發(fā)制人，除了技術和性價比優(yōu)勢外，“為客戶創(chuàng)造價值”的服務理念和“以客戶為中心”的內外互動式全員大服務體系的建立，是其制勝的另一個重要原因。
